O Que Você Espera Da Sua Carreira

Sobre expectativas de carreira

Passei os últimos onze anos trabalhando em gestão de produtos e desenvolvimento de software, mudando de empresa três vezes, vendo dois estagiários virarem líderes e um cara que eu adorava ser demitido num reestruturação porque o VP novo não gostava dele. Vou te explicar o que realmente acontece quando você pensa em o que você espera da sua carreira, porque a maioria das pessoas fala besteira sobre isso. A primeira coisa que todo mundo erra: acha que carreira é uma escada. Não é. É mais parecido com um jogo de xadrez onde as regras mudam a cada três anos e o adversário é o mercado. Eu comecei achando que se eu fosse bom tecnicamente, as portas se abririam. Abriam, sim, mas para lugares que eu não queria. Trabalhei dois anos num consultório de TI onde o código era tão ruim que eu passava mais tempo destruindo o que os outros haviam feito do que construindo algo novo. Saí com um currículo cheio de projetos que eu nem lembrava dos detalhes.

o que você espera da sua carreira

Quando você realmente para pra responder essa pergunta sem mentir pra si mesmo, percebe que a maioria das pessoas não sabe o que quer. E tudo bem. Eu também não sabia quando tinha 22 anos. O problema é que todo mundo age como se soubesse, e esse falso senso de direção faz escolhas ruins. Pega o exemplo de mim: em 2018, aceitei uma promoção pra manager porque achava que era o próximo passo obrigatório. O salário subiu 35%, mas eu passei a passar quatro horas por dia em reuniões que poderiam ser e-mails. Em oito meses, eu estava exausto e fazendo coisas que eu não fazia há anos: escrever documentos, dar feedback, gerenciar conflitos. O trabalho técnico virou hobby. Aqui vai uma verdade que ninguém conta: ser promovido não significa que você está progredindo. Significa que a empresa precisa de alguém pra fazer o trabalho que ninguém quer fazer na próxima escala. Às vezes é um trabalho importante. Na maior parte das vezes, é um trabalho que te afasta do que você gosta de fazer. Eu descobri isso na prática quando meu colega de equipe, o Rafael, foi promovido pra liderança técnica. Ele era bom. Muito bom. Começou a passar menos tempo codando e mais tempo organizando sprints. Dois anos depois, ele me pediu pra revisar um currículo pra uma vaga de senior individual contributor numa startup. Ele disse: "eu esqueci como é resolver um problema técnico do início ao fim sem intermediário." Eu entendi exatamente o que ele quis dizer.

O que eu espero da minha carreira agora é simples: continuar tendo autonomia técnica enquanto gero valor. Isso significa que preciso negociar posições que me deixem com pelo menos 60% do meu tempo focado em trabalho real, não em coordenação. É mais difícil do que parece, porque a maioria das empresas trata autonomia como prêmio de eficiência, não como direito. Quando você entrega muito, eles te dão mais trabalho operacional, não mais tempo pra pensar. Tenho um caso específico que ilustra isso. No ano passado, eu propus pra diretoria um modelo de contrato onde eu aceitaria um cargo de nível senior com 40% de dedicação a mentoring e 60% a contribuições técnicas diretas. Eles aceitaram, mas com uma ressalva: eu precisaria documentar tudo. Aí começou o problema real. Documentar trabalho técnico exige transformar raciocínio tácito em texto estruturado, o que consome cerca de três vezes mais tempo do que resolver o problema diretamente. Meu tempo livre diminuiu, mas a percepção externa melhorou. Fui visto como "mais produtivo" porque meu trabalho ficou mais visível, mesmo tendo menos horas Effective de coding. Isso é um paradoxo que poucas empresas percebem: visibilidade não é produtividade, mas no mercado atual, eles tratam como sinônimos. Outra coisa que quase ninguém entende sobre carreira: a sensação de que você deveria estar mais adiante do que está. Eu tinha 28 anos e achei que deveria ser staff engineer. Quando cheguei lá, percebi que o cargo seguinte, principal engineer, era basicamente o mesmo trabalho com mais burocracia. A progressão de nível não significa progressão de conteúdo. Significa progressão de responsabilidade sobre outras pessoas. Se você não quer gerenciar pessoas, essa é umaarmadilha disfarçada de oportunidade.

Tem um erro comum que vejo acontecendo o tempo todo: profissionais técnicos começam a acumular certificações como se fossem moedas de RPG. Eu já vi caras com quinze certificações AWS que não conseguiam explicar por que escolheram uma arquitetura sobre outra. Certificação abre portinha de RH, mas não garante competência. No meu caso, parei de buscar certificações em 2020 e focsei em construir projetos que pudessem ser demonstrados. Um repositório GitHub bem documentado vale mais do que três certificados pendurados no LinkedIn. Se você quer uma resposta prática pra o que você espera da sua carreira, aqui vai um método que funcionou pra mim, não porque é perfeito, mas porque me forçou a ser honesto: Escreva numa folha, sem filtrar, o que você faria se dinheiro não existisse. Depois escreva o que você faz hoje. Aperte os olhos pra diferença. A maior parte da frustração profissional vem do gap entre essas duas colunas, não da falta de sucesso no que você está fazendo. Eu identifiquei que meu gap era: eu queria resolver problemas complexos sozinho, sem many layers de aprovação, e meu trabalho corporativo exigia pelo menos cinco aprovações antes de qualquer deploy.

Minha solução foi negociar um papel de consultor técnico interno, onde eu atuava como pontes entre times sem ter responsabilidade direta sobre equipes. É um meio-termo que não existe em muitas descrições de vaga, então você tem que propor. Eu enviei um email de proposta formal pros meus diretores com um plano de atuação de 90 dias. Aceitaram. Funcionou por dezoito meses. Depois disso, a empresa mudou de estratégia e o modelo foi descontinuado. Lição: estruturas flexíveis dependem da vontade de quem tá no topo, não do seu contrato. Um ponto que gostaria de deixar claro, porque vejo muita gente romantizar isso: não existe equilíbrio perfeito entre vida pessoal e carreira. Existe trade-off consciente. Quando eu escolhi ficar num emprego estável pra poder morar perto dos meus pais doentes, perdi oportunidades de crescimento acelerado. Quando escolhi mudar de cidade por uma vaga melhor, perdi tempo reunindo minha família. Cada escolha tem um custo. O erro não é escolher. É escolher sem saber o que está sacrificando. Se você tá começando agora, aqui vão três coisas que aprendi na prática e que ninguém ensina:

Primeiro, seu primeiro emprego define seu padrão mínimo. Se você aceitar qualquer coisa mal remunerada por desespero, seu cérebro vai normalizar aquilo como "o normal". Eu conheço programadores que ganhavam 3 mil reais e achavam que aquele era o teto do mercado, quando na verdade podiam estar ganhando 8 mil se soubessem negociar. O primeiro salário importa mais do que você imagina, porque ele ancoraproporções futuras. Segundo, construa relacionamentos com pessoas que estão dois degraus acima de você, não um. O colega do lado vai te ajudar com dúvidas técnicas. Quem tá dois níveis acima vai te mostrar oportunidades que você nem sabia que existiam. Eu tive um mentor que era VP e só conseguia comigo uma vez por mês. Nessas sessões, ele nunca me deu conselho direto. Sempre fazia perguntas que me forçavam a pensar diferente. Uma vez, ele perguntou: "se você não precisasse provar nada pra ninguém, o que faria diferente na sua rotina?" A resposta me levou a propor um novo fluxo de trabalho que reduziria nossas reuniões em 40%. O fluxo foi adotado e depois copiado por outros times. Terceiro, tenha um plano B que não seja "dar o próximo passo". Ter uma ideia lateral, um projeto paralelo, uma habilidade aprendida por diversão. Isso não é sobre empreendedarismo. É sobre mantê-la sua rede de segurança psicológica. Quando minha última empresa foi adquirida e cortei 30% do quadro, eu já tinha um contrato de freelance ativo há seis meses. Não foi sorte. Foi planejamento.

Eu ainda não sei exatamente o que quero daqui a cinco anos. E isso é ok. O que eu sei é que quero continuar tendo agência sobre meu tempo e meu trabalho, e que vou ajustar o plano conforme o mercado mudar. Carreira não é algo que se constrói uma vez. É algo que se renegocia a cada dois ou três anos, dependendo de como o setor se transforma. Se você tá lendo isso e sente que não tem clareza sobre o que você espera da sua carreira, comece perguntando pra si mesmo: "o que eu odeio fazer no meu trabalho atual?" A resposta pra essa pergunta é, geralmente, mais reveladora do que qualquer test de personalidade. O ódio profissional é um dado válido. Eu sei porque meu ódio por reuniões de status me levou a propor alternativas assíncronas, e isso mudou minha trajetória mais do que qualquer promoção. A carreira que eu quero hoje é aquela onde eu ainda consigo dizer "não" pro trabalho que não faz sentido, onde meu tempo é meu, e onde o aprendizado continua acontecendo naturalmente. Isso não é utopia. É negociável. Mas exige que você saiba o que tá disposto a sacrificar pra alcançá-la.